стартовая eng
 
Основные разделы
Проработка бизнес-кейсов
Читайте также

Прежде, чем принять решение о строительстве или аренде ЦОД
топ-менеджер и CIO должны убедиться в том, что этот шаг
стратегически и экономически оправдан.

Современный рынок технологий, услуг и инноваций в области ЦОД обеспечивает ИТ-специалистам большую свободу выбора. Однако, для того, чтобы этот выбор сделать, необходимо обладать достаточным временем и знаниями как в сфере перспективных разработок ИТ- и телекоммуникационных решений, так и в областях, довольно далёких от повседневного круга профессиональных интересов CIO.

Команда [dc]2 хорошо понимает, что от того, насколько быстро и качественно будет восполнен этот дефицит знаний, ресурсов и времени подчас зависит деловая репутация и успешность бизнеса Заказчика (особенно, если он работает на высококонкурнетных сегментах рынка). Поэтому она готова подключиться к процессу выработки решения и разработать для Заказчика бизнес кейс, который включает в себя:

  • постановку бизнес-задачи - стартовый посыл каждого проекта, связанного с ЦОД - и её конкретизацию в терминах ИТ- и других подразделений, имеющих отношение к исправной работе ЦОД;
  • поиск концептуальных альтернативных вариантов обеспечения потребностей бизнеса исходя из текущей ситуации Заказчика, а также с учётом возможностей и ограничений, связанных с внутренними и внешними факторами (критичные для бизнеса сроки открытия новых точек присутствия, топологические особенности местности, прогнозы развития тех или иных отраслей, экономико-политические преобразования, планы вендоров по выпуску новых продуктов и т.д.);
  • проработка сценариев развития наиболее вероятных ситуаций с определением критериев оценки успешности проекта (технических параметров устройств и сервисов, габаритов оборудования и помещений, ценовых показателей и т.п.)

Используя эти рекомендации, Заказчик сможет более уверенно и обоснованно предпринимать шаги по поиску партнёров и исполнителей проекта.

© [dc]2, 2008-2017 стартовая | eng